沈陽科考益威管業(yè)有限公司，中國管業(yè)領(lǐng)先品牌，南極科考合作伙伴，沈陽44產(chǎn)品，建材下鄉(xiāng)重點推廣單位，行業(yè)出口領(lǐng)先企業(yè)

沈陽科考益威管業(yè)有限公司【原沈陽益威管業(yè)有限公司】是國內(nèi)最早、規(guī)模最大的塑料管道生產(chǎn)企業(yè)之一。目前，沈陽科考益威管業(yè)有限公司在東北和華南有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，是專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售PP-R管材管件、HDPE實壁管、HDPE波紋管及PB采暖管材管件等系類產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于給水、排水、排污、燃氣、采暖、電力和礦山等領(lǐng)域。

我們的產(chǎn)品主要采用法國克勞斯瑪菲等現(xiàn)代化生產(chǎn)設備和進口優(yōu)質(zhì)原料，嚴格按照ISO9001/14001國際質(zhì)量/環(huán)境體系等標準組織生產(chǎn)，并對每個生產(chǎn)流程和技術(shù)環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，從而確保1的產(chǎn)品品質(zhì)。全面實施高品質(zhì)產(chǎn)品工程，100%采用進口韓國小星料，在質(zhì)量方面成為行業(yè)的領(lǐng)導者，在各項榮譽中國馳名商標，南極科考合作伙伴，中國管業(yè)十大品牌，沈陽44產(chǎn)品,建材下鄉(xiāng)重點推廣單位，行業(yè)出口領(lǐng)先企業(yè) 等，提升了益威品牌在競爭激烈的管道行業(yè)中的地位。

本產(chǎn)品客戶包括眾多的高檔住宅、寫字樓、酒店、自來水公司、燃氣公司、市政公司等，合作的大型房地產(chǎn)公司如萬科房產(chǎn)、綠城房產(chǎn)、迅馳房產(chǎn)、魯能房產(chǎn)、陽光100等。本產(chǎn)品還被應用于鳥巢、奧運村運動員宿舍等工程中。這些均充分體現(xiàn)了公司產(chǎn)品的高質(zhì)量和專業(yè)服務水準。

2001年，益威就開始涉足塑料管道行業(yè)。2003年，益威首次出口沙特，每年以10%的速度增長出口數(shù)量，2005年益威每年的研發(fā)費用超過營業(yè)收入8%，并進口法國克勞斯瑪菲最11的管材生產(chǎn)設備，正是這樣的投入使得企業(yè)從早期模仿起步，苦心鉆研管道技術(shù)，集中力量突破，跳過PVC給水、納米抗菌等幾個技術(shù)等級，直接開發(fā)出最核心技術(shù)產(chǎn)品―PP-R磁化凈水高品質(zhì)管道，并將該技術(shù)應用在全系管道產(chǎn)品中，拉高了進軍管道行業(yè)的門檻，使每戶家庭都能用上不花錢的磁化水。

2010年，在益威南方生產(chǎn)基地，益威管業(yè)和南極科考基金會兩大單位合起來成立了技術(shù)研發(fā)和市場營銷的沈陽科考益威管業(yè)有限公司，以南極科考冠名的益威管業(yè)將以全新的面貌進軍國際國內(nèi)市場，益威推出磁化凈水管系列產(chǎn)品取得良好的市場效果，樹立健康管道--品牌形象。

益威的創(chuàng)新首先體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。在過去九年的高速增長期，益威一直將利潤視作核心目標。但2009年，這一傳統(tǒng)被打破，在全年三大目標中，市場占有率成為--戰(zhàn)略重點，企業(yè)現(xiàn)金流是第二戰(zhàn)略重點，利潤則跌到了末位。

為保證這一戰(zhàn)略目標的達成，益威推出了一套創(chuàng)新“組合拳”。益威順勢利導地借助金融危機的外部力量，全力推動精細化轉(zhuǎn)型。硬件層面，益威引進國際最11的制造管理系統(tǒng)，在工廠內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實施了拉動式需求作業(yè)管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產(chǎn)單元。在軟件層面，則通過大力宣傳推導，讓精細管理理念深入到各事業(yè)部、各基層人員內(nèi)心。

組織創(chuàng)新也為益威的持續(xù)發(fā)展注入了全新動力。益威內(nèi)部采用的是以產(chǎn)品線為主導的事業(yè)部制管理模式，實行分權(quán)而治，授權(quán)管理。這種事業(yè)部模式曾經(jīng)極大地調(diào)動各事業(yè)部管理層的積極性，幫助益威從當年的 幾千萬高速成長到近億元。不過，在這種管理模式下，產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運作和內(nèi)部資源的協(xié)同整合難免受阻。2009年，益威大力推進組織內(nèi)部縱向的一體化與橫向的協(xié)同，一方面加大內(nèi)部供應比例，通過內(nèi)部供應鏈整合降低成本，另一方面協(xié)調(diào)各事業(yè)部間的利益分割與內(nèi)耗，快速提升了益威企業(yè)的綜合競爭力。