湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，全國(guó)55文化企業(yè)，冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)，湖南省紅十字會(huì)“愛(ài)心單位”，華菱管線形中國(guó)知名上市公司，鋼材出口11單位

湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華菱集團(tuán)）是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)--湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司、漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司、湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司等四家全資子公司，擁有湖南華菱鋼鐵股份有限公司、華菱信息股份有限公司等十余家直接或間接控股的子公司，現(xiàn)有在崗職工4.5萬(wàn)人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1.2萬(wàn)人。

在十多年的發(fā)展過(guò)程中，華菱集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，走富有生機(jī)和活力的體制創(chuàng)新之路，以資金、資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建大集團(tuán)運(yùn)作體系。集團(tuán)推行二元分層經(jīng)營(yíng)模式，建立科學(xué)高效的母子公司管理體制；依托資本市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)主業(yè)資產(chǎn)的漸進(jìn)式整體上市；推行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，2005年通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式與世界鋼鐵巨頭米塔爾鋼鐵公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，2009年在金融危機(jī)的背景下又成功收購(gòu)澳大利亞FMG17.34%的股權(quán),努力融入全球鋼鐵業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。集團(tuán)公司通過(guò)深化改革，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)協(xié)調(diào)的跨越式發(fā)展。2009年，全年完成鋼1181萬(wàn)噸，鐵1064萬(wàn)噸，鋼材1115萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約500億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27億元。資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入、利稅總額三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。

華菱集團(tuán)將立足走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，通過(guò)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，繼續(xù)尋求產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，以消化安-米公司主要技術(shù)為核心，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進(jìn)口和終端產(chǎn)品進(jìn)軍，集中精力建設(shè)好“四大工程、一個(gè)基地、九個(gè)拳頭產(chǎn)品”；大力推進(jìn)華菱財(cái)團(tuán)建設(shè)，加快構(gòu)筑大物流和原燃料基地，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展；穩(wěn)步實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，壯大集團(tuán)規(guī)模實(shí)力，構(gòu)建起具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，力爭(zhēng)華菱集團(tuán)的鋼產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元。為企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)，加快推進(jìn)湖南省工業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)我國(guó)從鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變不斷作出新的貢獻(xiàn)。