歲序更替，華章日新。近日，新鋼集團(tuán)三屆三次職工（會員）代表大會暨2025年度工作會議勝利召開。會議提出，要以“四化”“四有”為引領(lǐng)，持續(xù)深化算賬經(jīng)營，堅定“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以效率極致為抓手，堅持“三個不動搖”，為高質(zhì)量完成中國寶武下達(dá)的工作目標(biāo)，實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。大會對重點工作進(jìn)行的戰(zhàn)略性布局和系統(tǒng)性謀劃，為我們吹響了提振信心的“沖鋒號”，樹立了擘畫未來的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　倘若沒有一個定位精準(zhǔn)、路徑清晰、切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)作牽引，就像一艘沒有行駛在正確航道上的大船，即便開足馬力，也無法成功抵達(dá)目的地。

　　新鋼集團(tuán)2022年將戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”。經(jīng)過兩年多不懈努力，新鋼厚板和硅鋼從原來漸漸被市場邊緣化，到逐步被更多用戶所接受，新能源汽車用電工鋼銷量同比增長超50%，一些從前“高不可攀”的重點用戶，如今成為新鋼集團(tuán)忠實合作伙伴。新鋼高品質(zhì)厚板和精品硅鋼的產(chǎn)品競爭力明顯增強(qiáng)，2024年新鋼出口訂單量達(dá)61.9萬噸，較2023年增幅達(dá)13%，且成功開拓新客戶22家，新鋼鋼板遠(yuǎn)銷全球五大洲的34個國家，新鋼制造得到國際市場認(rèn)可和尊重。

　　事實一再證明，方向就是旗幟，方向蘊(yùn)蓄力量。只要方向正確，努力就會有收獲。

　　然而，現(xiàn)在我們面臨的是鋼鐵行業(yè)競爭更加激烈的形勢，面臨的是不進(jìn)則退、晚進(jìn)也是退的殘酷挑戰(zhàn)。我們要更加清醒地認(rèn)識到自身短板：公司優(yōu)勢產(chǎn)線及品種優(yōu)勢未全面發(fā)揮，低效低價產(chǎn)品仍然占據(jù)公司產(chǎn)品的“大頭”，與南京鋼、湘鋼、漣鋼等對標(biāo)企業(yè)相比噸鋼利潤的差距正逐步拉大，產(chǎn)品盈利能力亟待提升。

　　當(dāng)前是新鋼集團(tuán)的重要機(jī)遇期。中國寶武正式?jīng)Q定由新鋼牽頭，整合集團(tuán)旗下的金屬制品基地，主導(dǎo)組建平臺公司。中國寶武黨委書記、董事長胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在調(diào)研新鋼時，對新鋼金屬制品與2024年建成投產(chǎn)的電弧爐項目寄予厚望。按照中國寶武對新鋼集團(tuán)戰(zhàn)略定位的要求，新鋼集團(tuán)在新周期要努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級，就必須從精品硅鋼和高品質(zhì)厚板，擴(kuò)展涵蓋“優(yōu)特長材”第三大戰(zhàn)略品種，同時把金屬制品打造成名副其實的新鋼第二主業(yè)。正是基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略升級考慮，新鋼集團(tuán)將戰(zhàn)略目標(biāo)迭代升級為“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。

　　發(fā)展出題目，實干作文章。新鋼集團(tuán)全體干部職工必須按照本次會議關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的部署要求，在機(jī)遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事心中有底”的行動力，沿著“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)加速前進(jìn)。

　　我們要永葆“闖”的精神，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略底色更亮?；谝呀?jīng)具備成熟條件而提出的“雙一流”精品戰(zhàn)略，既順應(yīng)新鋼集團(tuán)趨勢性特點，也完全符合中國寶武對新鋼集團(tuán)的定位。要沿著這一實踐路徑探索，還有不少難題亟待破解，比如產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特鋼產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)存在短板，全流程管理暢通仍有弱項等等。這就要求我們用想別人不敢想，做別人不敢做的“闖”勁，堅決貫徹“雙一流”精品戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　我們要永葆“創(chuàng)”的干勁，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略成色更足。以“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略實施兩年多來，工序貫通、產(chǎn)銷研一體化的推進(jìn)都為新的“雙一流”精品戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。已有的成果需要進(jìn)一步鞏固深化，這就需要我們創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研實體化優(yōu)勢，聚焦用戶反饋問題快速分類開展專項攻關(guān)，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，盡快完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級。

　　我們要永葆“干”的作風(fēng)，讓“雙一流”精品戰(zhàn)略質(zhì)量更高?！半p一流”精品戰(zhàn)略還有很重要且必須長期堅持的另一層意義，即質(zhì)量一流和服務(wù)一流。這就要求我們圍繞敬畏質(zhì)量和服務(wù)客戶持續(xù)改進(jìn)，充分調(diào)動各方面積極性主動性，加快建立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。挑戰(zhàn)越艱難，越能磨練我們的意志，越能提升我們的能力和水平?！按蛟炀G色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”的新征程已經(jīng)開啟，我們堅信，我們一定能為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)，貢獻(xiàn)新鋼力量！