26日，中國寶武鋼鐵集團有限公司啟動數(shù)字化、智能化轉型的標志性工程——“2526工程”（“25”指2025年，“26”是26日這個啟動日子），推動DeepSeek本地化應用，搭建鋼鐵行業(yè)模型化運行平臺。

　　寶鋼于1996年啟動了“9672”工程，開發(fā)出整體產銷管理系統(tǒng)，趕上了世界先進鋼鐵公司的水平。后續(xù)寶鋼堅持不斷升級換代，成為踐行“工業(yè)化+信息化”的行業(yè)典范。寶武的“2526工程”，如同當年寶鋼成功推進“9672”，將成為寶武數(shù)字化、智能化轉型的標志性工程，推動寶武在今天的智能化浪潮中搶占先機、實現(xiàn)引領式發(fā)展。

　　寶武集團董事長胡望明表示，AI是培育和發(fā)展新質生產力的重要引擎，是鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的重要驅動。如今，以DeepSeek為代表的AI技術，正在推動新一輪技術革命。如果說機械化、自動化解放了體力勞動，數(shù)字化、智能化則正在解放腦力勞動，是又一場具有里程碑意義的深刻變革。必須清醒地認識到，數(shù)字化、智能化不僅是技術升級，更是管理理念、組織模式和產業(yè)生態(tài)的重構。

　　寶武將以DeepSeek為平臺，推動AI與產業(yè)技術、管理流程的深度融合，實現(xiàn)“智改數(shù)轉”，研究成立集團數(shù)字中心，設立首席數(shù)字官，著力搭建AI+技術體系和管理體系；推動各部門以DeepSeek應用為崗位新要求，從合同審核到財務管理，從生產優(yōu)化到客戶服務，重構工作流程，釋放管理效能，深化鏈式變革，以管理升級匹配支撐技術突破。

　　據(jù)介紹，寶武“2526工程”是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠性工程，將強化頂層設計與基層實踐相結合，系統(tǒng)謀劃與專項行動相結合，高位推動與全員參與相結合，推進DeepSeek在寶武的深度賦能變革：

　　——數(shù)據(jù)基石構建行動。數(shù)據(jù)是AI的糧食，大數(shù)據(jù)是大模型的基石。AI時代對數(shù)據(jù)治理提出了更高的要求，須進一步強化數(shù)據(jù)治理能力，奠定大模型的數(shù)據(jù)支撐基礎。只有DeepSeek與寶武的高質量數(shù)據(jù)深度結合融合了，才能有效提升全員的數(shù)據(jù)智慧應用水平。寶武將進一步完善和強化數(shù)據(jù)治理體系，以數(shù)據(jù)最大化共享為原則，通過建立科學的授權體系和機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級使用。

　　——鋼鐵大模型深化行動。去年10月，寶武已發(fā)布了自主研發(fā)的鋼鐵行業(yè)大模型，如今實現(xiàn)了鋼鐵大模型與DeepSeek的初步集成。接下來，將進一步把DeepSeek吃透，先學習、再創(chuàng)新，打造自主可控的鋼鐵行業(yè)大模型，形成智能化發(fā)展的核心底座。尤其需要將冶金技術原理、專業(yè)資料、試驗測試數(shù)據(jù)以及圖表等關鍵信息融入訓練過程，以此來顯著提升模型的專業(yè)能力和準確性。

　　——智能體賦能變革行動。寶武“2526工程”，首先要在管理領域，打造100個智能體，如DeepSeek+辦公、DeepSeek+審計、DeepSeek+法務等等；選取典型場景，把DeepSeek的強大能力，和大量管理文件、數(shù)據(jù)記錄結合起來，融入到體系、流程當中去，構建輔助決策、乃至自動決策的智能體，以此驅動公司管理模式的變革創(chuàng)新。大模型的培養(yǎng)并非簡單的“拿來主義”，而是需要通過持續(xù)的投入和培養(yǎng)來增強其能力。

　　——AI創(chuàng)新示范行動。寶武作為國資央企、鋼鐵行業(yè)的引領者，將在基于AI的創(chuàng)新行動上有所突破，進一步集中優(yōu)勢力量攻關高爐大模型、新鋼種研發(fā)大模型等關鍵領域，加強探索底層架構的原始創(chuàng)新，真正實現(xiàn)基于AI的制造模式、研發(fā)范式變革。打造“AI+鋼鐵”的行業(yè)標桿示范，引領鋼鐵行業(yè)智能化發(fā)展。

　　——智慧監(jiān)督效能提升行動。大模型為智慧監(jiān)督帶來了關鍵性技術突破，帶來了新的監(jiān)督手段、監(jiān)督模式和監(jiān)督理念。要在敏感領域開展深度智能監(jiān)督，大幅度強化監(jiān)督的穿透性，實現(xiàn)監(jiān)督效能倍增。例如，可以探索利用DeepSeek技術來實現(xiàn)供應商的統(tǒng)一管理，進而推動去中心化的管理進程。

　　——AI原生素養(yǎng)培育行動。每一次技術革命都會催生就業(yè)革命，技術變革并不會導致工作減少，而是會推動崗位結構變革，反而帶來更多就業(yè)機會。要積極擁抱AI變革，加大人才數(shù)智化轉型力度，培育寶武的AI訓練工程師、AI語料工程師等新型專業(yè)人才隊伍。同時，通過培訓學習，營造AI氛圍，培育AI文化，構建良好的AI生態(tài)。