1月13日，寶鋼股份在武鋼有限召開成熟AI場景暨智能體推廣應(yīng)用推進會，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，強調(diào)AI+戰(zhàn)略的重要意義，分享成熟AI場景暨智能體推廣應(yīng)用經(jīng)驗，明確下一階段工作方向。寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理，中央研究院黨委書記、院長吳軍出席會議。

2026年是公司AI轉(zhuǎn)型“千卡算力、千模應(yīng)用、千人轉(zhuǎn)型”三年行動計劃收官之年，將聚焦核心任務(wù)，全力完成500+“AI場景”和200+“智能體”建設(shè)目標(biāo)，確保“三千”行動目標(biāo)順利達成，為公司AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

會議進一步強調(diào)AI工作的戰(zhàn)略意義與時代價值。當(dāng)前，國家高度重視人工智能發(fā)展，全面推動人工智能與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，為鋼鐵行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型指明了方向。對于公司而言，人工智能已不再是簡單的“流程優(yōu)化工具”，而是推動公司從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“算法驅(qū)動”實現(xiàn)“范式重構(gòu)”的核心力量。通過預(yù)測式組織生產(chǎn)、智能資源調(diào)度等創(chuàng)新應(yīng)用，AI技術(shù)能夠顯著降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、減少資金占用，為公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供核心支撐。

針對下一階段工作，會議明確了關(guān)鍵實施路徑。在智慧制造成熟技術(shù)推廣應(yīng)用方面，要求堅持“統(tǒng)籌策劃、因地制宜、開發(fā)與推廣并重”的原則，建立健全技術(shù)共享機制，避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費，推動成熟AI場景在各子公司、各產(chǎn)線的快速復(fù)制與靈活適配。在數(shù)智人才隊伍建設(shè)方面，核心是構(gòu)建自主可控的專業(yè)人才體系，減少對外部團隊的過度依賴，打造一支“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理”的復(fù)合型內(nèi)部團隊。同時，要充分發(fā)揮勞動競賽平臺的紐帶作用，以賽促學(xué)、以賽促練，帶動全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱情，全面提升隊伍數(shù)智化能力，為AI技術(shù)落地提供堅實的人才保障。

本次會議組織了現(xiàn)場參會單位對武鋼有限硅鋼新能源產(chǎn)線、熱軋1580產(chǎn)線、質(zhì)檢中心硅鋼檢驗室的觀摩參觀。會上，數(shù)據(jù)AI部做了公司成熟AI場景暨智能體推廣應(yīng)用匯報，煉鐵部、湛江鋼鐵、梅鋼公司、中央研究院數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新中心分別分享了AI場景及智能體應(yīng)用案例。