梅鋼2026年度管理研討會(huì)提出，錨定“國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持“研發(fā)引領(lǐng)、深耕市場(chǎng)、精調(diào)結(jié)構(gòu)、極致降本”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持以客戶為中心的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，對(duì)標(biāo)找差、追求極致，推動(dòng)“6·3”工程落地，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

各單位、各部門積極貫徹落實(shí)2026年度管理研討會(huì)精神，在回顧總結(jié)2025年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“6·3”工程為指引，分解目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值，在三次創(chuàng)業(yè)新征程上，奮進(jìn)極致之路，再攀新的高峰。

煉鋼廠以客戶為中心深耕品種拓展和質(zhì)量管控

2025年，煉鋼廠強(qiáng)化追求極致的意識(shí)，發(fā)動(dòng)員工集智聚力攻克現(xiàn)場(chǎng)難題，工序制造能力和效率取得新突破。各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

實(shí)施常態(tài)化三座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，挑戰(zhàn)極限運(yùn)行水平，全面提升一煉鋼品種鋼生產(chǎn)能力，產(chǎn)線效率穩(wěn)步提升，多次刷新生產(chǎn)紀(jì)錄。一煉鋼單爐生產(chǎn)比例較上年提高143%，二煉鋼日產(chǎn)爐數(shù)較上年提高2.7爐。圍繞“211+985”精品戰(zhàn)略，精心服務(wù)客戶需求，提升工序質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平躍上新臺(tái)階，累計(jì)廢次降發(fā)生率創(chuàng)歷史新低。

2026年，煉鋼廠將堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差推進(jìn)效率提升和成本改善，堅(jiān)持“以客戶為中心”深耕品種拓展和質(zhì)量管控，確保“6·3”工程各項(xiàng)目標(biāo)落地。

強(qiáng)化精細(xì)管理、精益運(yùn)行，打造高效生產(chǎn)組織體系，制定高效聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)效率提升行動(dòng)方案，依靠生產(chǎn)效率攻堅(jiān)提速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增效。設(shè)立15個(gè)效率提升攻關(guān)項(xiàng)目，一煉鋼重點(diǎn)優(yōu)化單爐日產(chǎn)爐數(shù)、單中包精煉傳隔周期等指標(biāo)，二煉鋼持續(xù)提升日產(chǎn)爐數(shù)和連鑄機(jī)作業(yè)效率，確保鐵鋼平衡，實(shí)現(xiàn)極致鐵鋼比。提升設(shè)備綜合保障能力，全面護(hù)航生產(chǎn)。錨定煉鋼工序不含合金加工成本目標(biāo)，設(shè)立13個(gè)改善跟蹤項(xiàng)目，推動(dòng)深度節(jié)能降耗。根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向制定科技創(chuàng)新項(xiàng)目，以科研、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)推廣為載體推進(jìn)技術(shù)增效。

圍繞公司精品戰(zhàn)略實(shí)施品種優(yōu)化迭代，抓牢精沖鋼、汽車用鋼、精品冷壓延等產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力和質(zhì)量管控，推動(dòng)產(chǎn)品向差異化、細(xì)分化、高端化及品牌化發(fā)展。開展廢次降發(fā)生率、現(xiàn)貨發(fā)生率等指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)，提升生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性和鋼水成分內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)符合率。以“模型賦能、產(chǎn)線貫通”為重點(diǎn)推進(jìn)智慧制造工作，深化工藝模型、人工智能技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，提升作業(yè)精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。聚焦用戶關(guān)注點(diǎn)，開展重點(diǎn)產(chǎn)品制造技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)控措施升級(jí)，提高關(guān)鍵工序操作技術(shù)水平，為產(chǎn)品拓展和持續(xù)穩(wěn)定供貨創(chuàng)造條件。