4月17日，首鋼長鋼公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級科學家郭新文，首鋼技術(shù)服務團長鋼服務組負責人、各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。

　　會議強調(diào)，此次會議是3月份及一季度工作的總結(jié)分析會，也是首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營活動分析會精神的傳達會、落實會。二季度，要認真貫徹落實首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營活動分析會精神和要求，眼睛向內(nèi)，堅持問題導向，目標導向，結(jié)果導向，強化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)順穩(wěn)、“雙百工程”、極低成本、極致能效等內(nèi)部工作，主動作為，多作貢獻，全力以赴完成交賬目標，實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

　　公司黨委書記、董事長王春生指出，要將高爐恢復作為當前經(jīng)營生產(chǎn)的首要任務，這是扭轉(zhuǎn)公司當前被動局面的關(guān)鍵所在。要把握生產(chǎn)規(guī)律，積極穩(wěn)妥推進高爐恢復工作，提升高爐運行水平，改善指標，奪回鐵成本優(yōu)勢。

　　王春生指出，要做好二次能源利用、固廢資源綜合管控、低效物資清理盤活等工作。提高二次能源利用效率和固廢管控水平，持續(xù)降低庫存資金占用；統(tǒng)籌推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本管控，調(diào)整銷售思路、開辟新賽道，在渠道開發(fā)上下功夫，提升產(chǎn)品盈利水平。

　　王春生指出，要圍繞綜合改革目標持續(xù)深化改革，優(yōu)化提效。按計劃做好組織機構(gòu)改革和效率效益提升工作，確保完成綜合改革目標。要按照公司既定安排，有序推進“十五五”規(guī)劃編制工作。

　　針對二季度工作，程向前指出，一、盡快實現(xiàn)高爐順穩(wěn)，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)生產(chǎn)高效聯(lián)動。要眼睛向內(nèi)，轉(zhuǎn)變觀念，從技術(shù)上找原因，從管理上找差距，有序推進高爐恢復，完成向集團承諾的目標任務。二、積極對標找差，改進指標、管理、工藝。學習行業(yè)先進和兄弟企業(yè)技術(shù)、管理、思路上的好做法，對標找差，改進提升，不折不扣完成必保指標。三、強化極致能效管控，落實能耗降本目標。優(yōu)化二次能源利用，推動實施節(jié)能項目和雙碳工作，提高能效水平。四、大力推進“雙百工程”，降成本、提單利。狠抓生鐵成本、鋼材單利和跑贏市場三個關(guān)鍵，確保達到行業(yè)平均以上水平。五、內(nèi)外聯(lián)動、相互統(tǒng)籌，積極推進各項費用降低。六、認真貫徹落實首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營活動分析會精神，建立工作任務清單，強化協(xié)同配合，狠抓措施落地，全力實現(xiàn)二季度時間任務“雙過半”，堅決打贏經(jīng)營生產(chǎn)“翻身仗”。

　　會議還對安全、環(huán)保、消防、防洪防汛防雷電等季節(jié)性工作作了強調(diào)。

　　公司其他領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了安排和要求。

　　計財處匯報3月份及一季度經(jīng)營情況分析，2月份經(jīng)營分析例會安排重點工作推進落實情況；設備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心、煉鋼廠、軋鋼廠分別對3月份重點指標及專項工作完成情況進行匯報。