4月18日上午，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司召開股東會暨董事會會議，公司全體股東，公司董事、監(jiān)事參加了會議，相關(guān)人員列席。

　　首先，陳代富董事長主持了股東會，推薦并選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會成員、監(jiān)事、董事長，董事長提名了公司新一屆經(jīng)理層人員。

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、工會主席曹革新主持會議

　　此后，受陳董事長委托，會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、工會主席曹革新主持。

　　會議聽取了公司黨委書記、董事長陳代富作的《勇毅破局戰(zhàn)危機向新發(fā)力提質(zhì)效筑牢企業(yè)平穩(wěn)健康永續(xù)發(fā)展堅實基礎(chǔ)》的工作報告。陳董事長說，2024年是世界性百年變局的一年，是鋼鐵行業(yè)極其艱難的一年，公司上下齊心協(xié)力，沉著應(yīng)變，多方發(fā)力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，多點施策降低生產(chǎn)成本，多措并舉抵御各種風(fēng)險，激發(fā)出了強勁動力，確保了企業(yè)運行健康向上，企業(yè)態(tài)勢積極向好，三個秩序和諧穩(wěn)定。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值52.4億元，完成生鐵153.2萬噸，鋼坯157.6萬噸，鋼材152.9萬噸，燒結(jié)礦253.7萬噸，發(fā)電42469萬kwh，鐵路運輸總量586.7萬噸，實現(xiàn)銷售收入638808萬元，上繳稅金25307萬元，虧損18746萬元。

　　陳董事長分析了公司面臨的經(jīng)濟形勢。當(dāng)前，鋼鐵下游整體需求仍在筑底區(qū)間，供給能力充裕與需求強度減弱是鋼鐵行業(yè)的主要矛盾，“內(nèi)卷式”惡性競爭在今后一段時期內(nèi)仍將長期存在。同時，美國、歐盟、東南亞等國家和地區(qū)對我國鋼鐵產(chǎn)品加征關(guān)稅，鋼鐵行業(yè)運行將更加艱難。2025年，保生存是第一要務(wù)。我們要統(tǒng)一思想，堅定信心，向死而生，積極主動應(yīng)對各種危機和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　今年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標和主要工作：計劃工業(yè)總產(chǎn)值80億元，生鐵210萬噸，鋼坯220萬噸，鋼材220萬噸，發(fā)電54000萬kwh，產(chǎn)品銷售收入72.1億元，稅金10510萬元，利潤10000萬元。

　　一是抓住一個中心，做好三件事。一個中心就是讓員工知道這個平臺的重要性，我們是城市中的農(nóng)民，國家不會養(yǎng)、朋友不會支持、沒有積累，只有靠我們每一個人充分發(fā)揮自己的聰明才智，只有拼命奮斗才能搞碗飯呷，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，貫穿到我們的工作中去。做好三件事：第一：死死抓住降成本。我們沒有區(qū)位優(yōu)勢，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，沒有資源優(yōu)勢，只有靠自己節(jié)省，精打細算；降成本還有潛力，跟同行相比還有差距，一切工作必須圍繞降成本，我們只有向死而生，才有可能生存。第二：保證安全。沒有安全，一切都無從談起，做一切工作必須保證安全。第三：把環(huán)保工作做好，年底前必須完成超低排放改造，并通過驗收。二是整體優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，增強協(xié)同應(yīng)變能力，全面提升生產(chǎn)管控效能，著力提升產(chǎn)品盈利能力。三是致力實施市場倒逼運營機制，深入推進降本增效。以創(chuàng)新思維推進成本降低，以進取思維改善主要指標，以底線思維控制經(jīng)營風(fēng)險。四是穩(wěn)步拓寬互利雙贏供銷渠道，著力搶抓市場先機。緊跟行情精準采購，確保采購價格合理；緊跟市場優(yōu)化銷售，完善銷售網(wǎng)絡(luò)布局。五是謀劃打造科技創(chuàng)新技術(shù)平臺，加快推進轉(zhuǎn)型升級。六是繼續(xù)高舉黨建引領(lǐng)偉大旗幟，賦能企業(yè)永續(xù)發(fā)展。自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，增強黨建引領(lǐng)和價值創(chuàng)造能力，凝心鑄魂筑牢根基。

　　會議聽取了公司董事、總經(jīng)理曹革新關(guān)于《公司2024年財務(wù)決算報告》、《公司2025年財務(wù)預(yù)算報告》、《公司2025年度經(jīng)理層人員薪酬管理辦法》和公司章程修正案等事項的說明。

　　會議討論并表決通過了相關(guān)報告、辦法、說明，形成了股東會決議。會議統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，明確了任務(wù)，堅定了信心。