5月7日下午，新鋼集團召開2025年一季度營銷工作會議。新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮強調(diào)，面對當前激烈的市場競爭，新鋼集團唯有緊緊牽住精品戰(zhàn)略和極致效益“牛鼻子”，走差異化發(fā)展道路，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持算賬經(jīng)營，才能不斷提升新鋼核心競爭力，實現(xiàn)“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標。

　　新鋼集團領(lǐng)導(dǎo)劉堅鋒、廖鵬、肖忠東、李浩鳴出席會議。

　　劉建榮指出，產(chǎn)品質(zhì)量是增強市場競爭力最重要的因素，是公司堅持精品戰(zhàn)略的重要保障。公司各單位必須提高認識，堅持刀刃向內(nèi)，堅決把提升產(chǎn)品質(zhì)量工作嚴抓到底。要強化形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”質(zhì)量理念在公司深入人心。要始終堅持營銷工作與生產(chǎn)緊密結(jié)合、并線發(fā)展原則，切實提升新鋼產(chǎn)品的市場競爭力。

　　劉建榮強調(diào)，要堅持市場原則，找準定位，一以貫之踐行精品戰(zhàn)略，持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。要圍繞提升終端用戶比例，切實做好用戶走訪、產(chǎn)品認證、工藝優(yōu)化等相關(guān)工作，分類施策提高客戶服務(wù)滿意度。要加強市場分析研判工作，不斷加大開拓高潛力區(qū)域市場力度，助推新鋼產(chǎn)品揚帆出海。要堅持算賬經(jīng)營，利用好“新鋼好運”等管理平臺，綜合分析運輸方式最優(yōu)方案，推動新鋼產(chǎn)成品物流降本。要持續(xù)加強人才培養(yǎng)，利用績效考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，打造營銷和技術(shù)人才梯隊，支撐公司精品戰(zhàn)略。

　　新鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記劉堅鋒強調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，緊扣高端品種和極限規(guī)格來精準發(fā)力，向調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)要效益。要堅持細化算賬經(jīng)營、持續(xù)推進全流程降本增效、堅守邊際利潤，爭取跑贏大盤。要積極運用新鋼要聞、“啄木鳥”行動視頻、一人一表等管理工具強化全員質(zhì)量管理，通過績效導(dǎo)向?qū)⑹袌鰤毫鬟f到現(xiàn)場，提升產(chǎn)品競爭力，筑牢營銷工作的堅實后墻。

　　會上表彰了一季度產(chǎn)銷研先進團隊和一季度營銷之星。營銷中心匯報了一季度各項工作完成情況。公司治理部匯報了營銷中心專項激勵方案。

　　公司總助，總師，有關(guān)單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)及營銷人員代表參加會議。