首鋼集團(tuán)

　　7月11日，首鋼集團(tuán)2025年上半年產(chǎn)品推進(jìn)總結(jié)會召開，全面總結(jié)上半年產(chǎn)品推進(jìn)工作成效，深刻剖析存在的短板弱項，系統(tǒng)謀劃下半年重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　邱銀富強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)“兩會”要求，全力以赴抓好下半年工作。一是要持續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移走高端化、差異化發(fā)展之路。要主動對接國家戰(zhàn)略和國計民生需求，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展脈搏，及時了解市場需求動向。持續(xù)加大對汽車板、電工鋼、鍍錫鍍鉻板以及中厚板等高效益產(chǎn)品的資源投放力度，充分關(guān)注熱軋產(chǎn)品和冷軋專用鋼產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域存在的提升空間，進(jìn)一步提升整體效益。

　　二是要持續(xù)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力。要密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，研判產(chǎn)生的新需求，提前布局新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。要加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

　　三是要持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷研協(xié)同，用對市場的快速響應(yīng)提升品牌效益。要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系、深度整合創(chuàng)新要素、深挖創(chuàng)新潛能、釋放創(chuàng)新活力，加強(qiáng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域潛在市場需求的挖掘，及時抓住市場機(jī)遇，找準(zhǔn)工作的切入點、結(jié)合點，要將創(chuàng)新融入“產(chǎn)銷研用”的各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升“制造+服務(wù)”能力。

　　四是要持續(xù)拓展國際市場，提升首鋼在國際市場上的競爭力和影響力。要加強(qiáng)對國際貿(mào)易政策和市場環(huán)境的研究和分析，提前做好風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對準(zhǔn)備，提高統(tǒng)籌應(yīng)對國際市場風(fēng)險的能力。要優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)熱系產(chǎn)品出口渠道建設(shè)。

　　五是要持續(xù)加強(qiáng)綠色化、智能化建設(shè)，著力提升生產(chǎn)效能。要拓展低碳產(chǎn)品的研發(fā)領(lǐng)域，持續(xù)鞏固首鋼產(chǎn)品的市場領(lǐng)先地位；推動以智能制造為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時，要加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，積極探索激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加快推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化。

　　沙鋼集團(tuán)

　　7月15日-16日，沙鋼集團(tuán)召開2025年半年度工作會議，回顧總結(jié)上半年各項工作，研判分析當(dāng)前形勢，安排部署下階段工作。

　　沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話，從戰(zhàn)略全局高度和長遠(yuǎn)發(fā)展角度作出判斷決策，并就集團(tuán)各個板塊工作進(jìn)行了重點部署。

　　會議要求集團(tuán)各企業(yè)要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定發(fā)展信心，要聚焦降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益核心目標(biāo)，以行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿為榜樣，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率，抓好對標(biāo)基礎(chǔ)上的整改措施加速落地，努力追趕標(biāo)桿、爭當(dāng)標(biāo)桿。在生產(chǎn)組織上，狠抓重點環(huán)節(jié)降耗降本，按效益優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最大化釋放有效產(chǎn)能；在客戶服務(wù)上，著力提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高客戶滿意度；在專業(yè)管理上，精準(zhǔn)把控購銷波段，嚴(yán)格落實安全環(huán)保管控，加速項目技改與智改數(shù)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部高效協(xié)同，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)等，以更努力、更創(chuàng)新、更務(wù)實的工作作風(fēng)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

　　山鋼集團(tuán)

　　7月16日，山鋼集團(tuán)2025年半年工作會議暨經(jīng)營分析會在總部辦公樓召開。會議復(fù)盤上半年工作，對下半年工作進(jìn)行整體部署。

　　山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才作了題為《決戰(zhàn)三季度鎖定盈利局》的講話。張寶才在講話中要求，戰(zhàn)略引領(lǐng)，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。未來五年，目標(biāo)明確，就是打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)，集團(tuán)上下要全面貫徹落實第二次黨代會精神，以日拱一卒、篤行不怠的姿態(tài)，抓好任務(wù)的分解落實；承上啟下，打好收官戰(zhàn)，謀劃開新局。2025年作為承上啟下的關(guān)鍵年，通過“萬餉更薪”機(jī)制變革，確保實現(xiàn)扭虧為盈。

　　張寶才強(qiáng)調(diào)，決戰(zhàn)三季度，鎖定盈利局。上半年，全集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢更加鮮明，交出了亮眼答卷：實現(xiàn)利潤同比減虧幅度達(dá)94%，兩家上市公司表現(xiàn)搶眼，“東升項目”乘數(shù)效應(yīng)不斷放大，“萬餉更薪”發(fā)展成果與職工共享。成績難能可貴，但危機(jī)依然存在，從財務(wù)指標(biāo)看、從利潤構(gòu)成看、從競爭態(tài)勢看，并沒有跑贏大盤，與行業(yè)先進(jìn)水平相比存在不小差距，必須切實增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識。三季度總的目標(biāo)是：集團(tuán)整體實現(xiàn)扭虧為盈，提前完成年度根本目標(biāo)，最大限度增盈，為四季度騰挪出發(fā)展空間。各單位要主動擔(dān)當(dāng)，用好“萬餉更薪”機(jī)制，敢于打破平均主義，主動向創(chuàng)效單元傾斜，形成干事創(chuàng)業(yè)正確的導(dǎo)向。既要強(qiáng)化管理，更要強(qiáng)化經(jīng)營，開源節(jié)流，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事。

　　山鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗在講話中指出，關(guān)于上半年工作，要系統(tǒng)復(fù)盤得與失，清楚進(jìn)步在哪、差距在哪，做到進(jìn)退有度。

　　解旗強(qiáng)調(diào)，關(guān)于三季度和下半年工作，要堅定信心、敢想敢干，錨定實現(xiàn)年度目標(biāo)不動搖。一是抓實生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)利潤改善，堅決完成三季度預(yù)算目標(biāo)。各單位要躬身入局，圍繞鎖定集團(tuán)公司三季度盈利盤加壓奮進(jìn)，爭當(dāng)“撐船人”。鋼鐵主業(yè)堅持極致提效降本，靠自身努力平抑市場影響，深化算賬經(jīng)營，奮力提升購銷差價。多元產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營績效再進(jìn)一步。平臺公司要進(jìn)一步加大資產(chǎn)盤活以及減費(fèi)降本工作力度。二是堅持現(xiàn)金為王，壓降有息負(fù)債。全集團(tuán)要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，以“四有”為經(jīng)營原則，深化算賬經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制，追求極致效率，要高度關(guān)注“兩金”占用，避免“內(nèi)卷式”競爭。三是深化機(jī)制變革激發(fā)內(nèi)在活力?！芭ぬ潪橛笔墙?jīng)營結(jié)果，“萬餉更薪”是機(jī)制變革、是過程控制。各單位要進(jìn)一步解放思想，推動機(jī)制變革拓面提質(zhì)，真正讓機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動力。四是深化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入研究“AI+鋼鐵”，推動鋼鐵行業(yè)邁向更高效、更綠色、更智能的未來。

　　包鋼集團(tuán)

　　7月15日，包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委會2025年第23次會議暨公司黨委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況分析會召開。

　　會議指出，今年上半年，公司全體干部職工共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營與去年同期相比有了較大進(jìn)步，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)“第一方陣”，但與既定目標(biāo)仍有差距。各子企業(yè)要正確認(rèn)識、深刻思考，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，梳理經(jīng)營思路，查找風(fēng)險隱患，采取有效措施解決問題。各職能部門要轉(zhuǎn)變思路，增強(qiáng)工作主動性，勇于擔(dān)當(dāng)、動真碰硬、一抓到底，做實做細(xì)各項工作，抓出成效，切實解決“慢粗虛”問題。

　　會議指出，下半年形勢仍然嚴(yán)峻，要堅定不移、后墻不倒，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要高度重視風(fēng)險防控，強(qiáng)化資金管理、合同管理，提升合規(guī)管理水平。要完善科技創(chuàng)新機(jī)制，加快科技成果轉(zhuǎn)化。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好重大隱患排查整治。要高度重視防汛工作，密切關(guān)注天氣變化、完善相關(guān)預(yù)案、盯緊重點部位，確保安全度汛。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育已到關(guān)鍵時候，各級黨組織書記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，繼續(xù)落實好上級部署要求，思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，對照問題清單和整治臺賬抓好整改整治，確保學(xué)習(xí)教育善始善終、善作善成。

　　酒鋼集團(tuán)

　　7月2日上午，酒鋼集團(tuán)公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，精準(zhǔn)研判當(dāng)前發(fā)展存在的短板問題，科學(xué)部署下一階段重點工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長程子建講話；副總經(jīng)理、黨委常委高興祿主持會議。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要以更加有力的舉措和更加務(wù)實的作風(fēng)，強(qiáng)化運(yùn)行，提升質(zhì)效，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　一要守牢紅線底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。要牢固樹立“安全第一”理念，全覆蓋開展風(fēng)險隱患排查整治工作，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生；要配合做好第三輪省級生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作，加快實施超低排放改造項目，扎實開展環(huán)境風(fēng)險隱患排查整治，全力夯實綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

　　二要多措并舉穩(wěn)增長，堅決完成年度任務(wù)目標(biāo)。要科學(xué)制定下半年穩(wěn)增長保目標(biāo)專項方案，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌季度經(jīng)營策劃與月度計劃安排，全力沖刺最優(yōu)經(jīng)營成果；要積極拓展重點資源供應(yīng)渠道，著力構(gòu)建多元化、韌性強(qiáng)的資源保障體系，為全鏈條生產(chǎn)運(yùn)營提供動態(tài)化、可持續(xù)的資源供給；要深化現(xiàn)有渠道維護(hù)，鞏固市場合作粘性，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場份額突破筑牢市場根基。

　　三要保持戰(zhàn)略定力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要依托新裝備新產(chǎn)線，全面規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)路徑，集中力量研發(fā)高附加值產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要系統(tǒng)性提升全要素保障能力，著力構(gòu)建更為堅實的服務(wù)支撐體系，為主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　四要發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)培育。要因地制宜發(fā)揮資源、能源優(yōu)勢，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展先進(jìn)的、高載能的新材料產(chǎn)業(yè)，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上尋找新的增長點。

　　五要堅持常態(tài)長效，持續(xù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要動真碰硬、真查實改，推動正風(fēng)肅紀(jì)不松勁、不止步、再出發(fā)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　柳鋼集團(tuán)

　　7月11日，柳鋼集團(tuán)第二屆五次職工代表大會勝利召開。大會全面總結(jié)柳鋼上半年工作情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作、全力決勝“十四五”收官戰(zhàn)作出進(jìn)一步部署。

　　柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌指出，2025年上半年，面對鋼價下跌、原燃料價格相對高位、鋼材市場下游需求不旺等困難，柳鋼積極應(yīng)對、實干爭先，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以科技創(chuàng)新加速動能轉(zhuǎn)換、以精益管理夯實發(fā)展根基，在攻堅克難中以“穩(wěn)增長”逆勢突圍：一季度、二季度柳鋼實現(xiàn)連續(xù)盈利；在今年6月世界鋼鐵協(xié)會發(fā)布的最新全球鋼企50強(qiáng)榜單中，柳鋼位居第18位；在最新的行業(yè)權(quán)威評級中，柳鋼集團(tuán)2025年度信用等級維持AAA級，柳鋼股份維持AA+級，展望均為“穩(wěn)定”，體現(xiàn)了行業(yè)和市場對柳鋼發(fā)展成績的充分肯定和十足信心。

　　李斌在分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部新形勢后，對做好下半年工作強(qiáng)調(diào)五點要求：

　　一要立足于“謀”，在規(guī)劃引領(lǐng)上體現(xiàn)新作為。要高質(zhì)量研究編制“十五五”規(guī)劃，謀深戰(zhàn)略銜接，謀實鋼鐵板塊和協(xié)同板塊產(chǎn)業(yè)布局，將規(guī)劃愿景轉(zhuǎn)化為發(fā)展實景。

　　二要立足于“趕”，在創(chuàng)新驅(qū)動上取得新進(jìn)展。要加力追趕核心科技和人工智能前沿趨勢，不斷深化產(chǎn)學(xué)研融合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，開發(fā)生產(chǎn)更多技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品。

　　三要立足于“超”，在效益提升上實現(xiàn)新突破。要全領(lǐng)域加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測、全流程深挖降本潛力，進(jìn)一步完善“效益優(yōu)先”排產(chǎn)機(jī)制，加大外部市場開拓力度，不斷提升外部市場營收、利潤水平。

　　四要立足于“改”，在深化改革上激發(fā)新活力。要高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動，持續(xù)完善機(jī)構(gòu)改革和三項制度改革，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動“鐵崗位”的懈怠心理。

　　五要立足于“防”，在風(fēng)險管控上構(gòu)筑新防線。要進(jìn)一步防范化解市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險，大力夯實安全生產(chǎn)根基，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)廉潔文化。

　　柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在行政工作報告中回顧總結(jié)了柳鋼上半年各項工作，結(jié)合國內(nèi)國際形勢，有針對性地分析當(dāng)前柳鋼仍存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。閻駿指出，在“外壓”與“內(nèi)卷”并存的變局中，全體干部職工要始終保持思想上的清醒和行動上的堅定，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，化壓力為動力。

　　閻駿強(qiáng)調(diào)，一要研政策、析市場，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和精準(zhǔn)施策能力，提升“十五五”發(fā)展規(guī)劃前瞻性、系統(tǒng)性、權(quán)威性和科學(xué)性。二要挖潛力、降成本，牢牢樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，持續(xù)修復(fù)盈利能力，擴(kuò)大創(chuàng)效成果。三要強(qiáng)協(xié)同、穩(wěn)運(yùn)行，提升整體效率優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，鐵前與鋼軋、生產(chǎn)與銷售要強(qiáng)化協(xié)同，公輔系統(tǒng)要強(qiáng)化保障，協(xié)同產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化增收提效。四要抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，聚焦設(shè)備技改更新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和數(shù)智柳鋼建設(shè)水平，夯實企業(yè)發(fā)展內(nèi)勁和核心競爭力。五要高站位、實舉措，全力打好生態(tài)環(huán)保攻堅戰(zhàn)、節(jié)能減碳綠色轉(zhuǎn)型持久戰(zhàn)。六要強(qiáng)管理、筑防線，扎實推動精益管理和合規(guī)經(jīng)營，提升本質(zhì)安全水平，全面推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。七要促民生、增福祉，積極履行國企社會責(zé)任，深化黨團(tuán)共建，構(gòu)筑精益文化，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　榮程鋼鐵集團(tuán)

　　7月11日，榮程鋼鐵集團(tuán)召開2025年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會議。

　　會上，榮程集團(tuán)總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)董事長張君婷對上半年成績給予高度肯定。她指出，榮程鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，向上而行、奮力提升，打贏了“穩(wěn)運(yùn)營、增效益”、“保順行、降成本”和品種結(jié)構(gòu)升級三場攻堅戰(zhàn)。下半年要繼續(xù)圍繞“增收增盈”中心和“數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展”主線，敢打敢拼，協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、增效益。要優(yōu)化生產(chǎn)組織，打好效率效益提升攻堅戰(zhàn)。堅持以整體效益最大化為原則，制定最優(yōu)生產(chǎn)組織方案，確保有限產(chǎn)量釋放最大效能。要推動極致成本，打好指標(biāo)升級攻堅戰(zhàn)。錨定極致成本目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要打破傳統(tǒng)思維，打好轉(zhuǎn)型提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。從“普鋼”思維轉(zhuǎn)向“特鋼”思維，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝操作、管理機(jī)制等多維度建立特鋼管理體系。要鍛造鋼鐵戰(zhàn)隊，打好人才機(jī)制升級戰(zhàn)。盤活人才，激活組織人效，強(qiáng)化核心后備干部培養(yǎng)，建立面向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、特鋼工廠升級的引導(dǎo)性激勵機(jī)制。

　　榮程鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳豐在講話中表示，下半年鋼鐵集團(tuán)要以“控產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為抓手，推進(jìn)“十項措施”和二次降本。要抓實抓牢“堅守生命線”行動。不折不扣做好安全、環(huán)保工作，全員樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)把進(jìn)廠、出廠質(zhì)量關(guān)。要全面推進(jìn)“降本提效”行動。以變應(yīng)變，確保成本不升、效益不降、目標(biāo)不變，堅決打贏成本效益保衛(wèi)戰(zhàn)、二次降本攻堅戰(zhàn)。要聚力提速“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”行動。加快向產(chǎn)品高端化、智能化、國際化、品牌化轉(zhuǎn)型。要持續(xù)深化“營銷增效”行動?？刂撇少彸杀荆孕Фóa(chǎn)，提升“雙高”銷量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展市場。要協(xié)力開展“凝心聚力”行動。職能部門要轉(zhuǎn)變思維，從服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管控、監(jiān)督并重，強(qiáng)化服務(wù)賦能，助力價值創(chuàng)造。