9月30日上午，銅陵特材干部大會在綜合樓多功能廳召開。中信泰富特鋼集團(tuán)黨委副書記、總裁羅元東視頻出席并作重要講話。集團(tuán)黨委常委、總裁助理、組織部長兼人力資源部部長周開明宣讀集團(tuán)任免決定：林永興任銅陵特材黨委書記、總經(jīng)理；黃震任集團(tuán)公共關(guān)系顧問，免去銅陵特材黨委書記、總經(jīng)理職務(wù)。黃震主持大會，林永興作表態(tài)發(fā)言。

　　羅元東指出，這次銅陵特材主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是集團(tuán)黨委從集團(tuán)全局出發(fā)和銅陵特材經(jīng)營發(fā)展需要作出的重要決定。對黃震在任期間，帶領(lǐng)銅陵特材實現(xiàn)扭虧為盈、向好發(fā)展，集團(tuán)給予高度評價。對銅陵特材后續(xù)工作，羅元東向公司經(jīng)營管理團(tuán)隊提出三點要求：一是公正勤勉、擔(dān)當(dāng)作為。進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚特鋼集團(tuán)干部優(yōu)良傳統(tǒng)，正確認(rèn)識當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，勇于攻堅克難，加強自身履職能力建設(shè)，面對重點、難點工作不畏懼、不退縮，堅決貫徹落實集團(tuán)各項方針戰(zhàn)略，助力一流企業(yè)建設(shè)、管理與變革。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作、帶好隊伍。提高大局意識，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾。對各自分管領(lǐng)域做到嚴(yán)管厚愛，凈化機關(guān)部門的作風(fēng)與氛圍；嚴(yán)禁本人及分管范圍內(nèi)出現(xiàn)圈子文化；培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷完善個人能力、提升綜合素養(yǎng)；規(guī)范組織運行，運用管理經(jīng)驗鍛煉組織建設(shè)能力，做好隊伍管理工作。三是廉潔自律、筑牢底線。提高政治站位，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用與奉獻(xiàn)精神；抓好責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到率先垂范、堅持原則、公道正派、廉潔自律。希望銅陵特材全體干部職工眾志成城、迎難而上、奮勇爭先，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績，向集團(tuán)黨委交出滿意的答卷。

　　黃震深情回顧了任職以來與銅陵特材干部職工并肩戰(zhàn)斗、極致攻堅，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)降本增效、加快扭虧解困，推動公司向好向上發(fā)展的難忘歷程，表示將繼續(xù)關(guān)注和支持銅陵特材的發(fā)展，并對銅陵特材未來發(fā)展寄予美好祝愿。

　　林永興向為公司發(fā)展付出艱辛努力的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工致以崇高敬意，并從五方面作表態(tài)發(fā)言。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握政治方向。堅決貫徹落實黨中央方針政策及集團(tuán)黨委部署，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策與集團(tuán)保持高度一致；嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，帶頭遵法守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與廉潔要求，做到清清白白做人、干干凈凈做事，自覺接受各方監(jiān)督，以務(wù)實高效的作風(fēng)和實實在在的業(yè)績，回報組織的信任和全體員工的重托。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動經(jīng)營業(yè)績突破。緊盯全年利潤目標(biāo)，集中精力推動降本增效，全力以赴完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；深化管理變革，打造持續(xù)盈利、健康發(fā)展的高韌性企業(yè)。三是筑牢安全紅線，嚴(yán)守環(huán)保底線。堅定不移地追求“零事故、零傷害”的安全目標(biāo)和“零環(huán)保事故、零行政處罰”的環(huán)保目標(biāo)，以提升安全水平為核心，構(gòu)建嚴(yán)密高效的安全生產(chǎn)防控體系；瞄準(zhǔn)A類企業(yè)目標(biāo)，積極探索綠色工廠建設(shè)，打造環(huán)境友好、綠色低碳的行業(yè)典范。四是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)加大研發(fā)投入，深化與高校、行業(yè)專家的緊密聯(lián)系，圍繞關(guān)鍵工藝和產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；落實集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化要求，以信息化、智能化手段優(yōu)化生產(chǎn)、供給、經(jīng)營管理流程，變革管理模式，提升運營決策精準(zhǔn)性和高效性，培育內(nèi)生增長新動能。五是堅持人才強企，優(yōu)化培養(yǎng)機制。高度重視人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建“企業(yè)搭平臺、員工展才華、雙方享成功”的良性機制，打造忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、能力過硬的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

　　公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠中層助理級以上管理干部參加大會。