廣州鞍鋼鋼材加工有限公司積極探索合規(guī)管理新機制，逐步形成以“一圖譜、二導向、三維一體”為核心的“123”合規(guī)體系模型，通過系統(tǒng)建模、普法教育、黨建融合等舉措，提高企業(yè)合規(guī)治理水平。

　　“123”合規(guī)體系模型是以合規(guī)義務、風險識別、整改責任等六大要素構建管理圖譜；堅持問題導向與結果導向相結合；通過崗位、流程、文化“三入”，黨建、清廉、合規(guī)“三融合”，業(yè)務、合規(guī)、紀檢“三道防線”的三個維度協(xié)同發(fā)力，全面夯實合規(guī)運營基礎。

　　為破解學用脫節(jié)問題，該公司堅持以考代培策略，以核心法律法規(guī)文件為重點，面向關鍵崗位開展合規(guī)考核，激發(fā)職工學習主動性，職工考試合格率達100%，初步形成人人學合規(guī)、人人講合規(guī)的良好氛圍。

　　同時，該公司圍繞網絡安全與合同管理兩大高風險領域開展專項培訓，通過案例解析、流程梳理、實操答疑等方式，提高職工在數(shù)據防護、合同起草與履約等環(huán)節(jié)風險防控能力。